培训项目介绍
集团致力于让所有员工均有机会参与不同范围的领导力或专业类培训，针对不同层级、不同业务单元，开展技能提升训练营，帮助员工了解不同的业务运行情况，为员工的职业发展提供参考。同时兼顾多元化用工方式，开展定制化的专题培训、讲座。
此外，集团与知名院校、培训机构紧密合作，为员工提供专业的培训课程，内容涵盖了支持和推动营销实践、思想领导力发展、职业成功、数据分析等，帮助团队高效了解新市场、获取新技能，并学以致用，预判行业趋势、解决日常问题。
一.分层级培养计划
1.领航计划
面向集团高管定期开展“领航计划”培养项目，倡导实践学习理念，助力组织升级、保持创新优势、突破管理瓶颈、拓展战略视野。结合交互开放的学习方式，帮助提升认知、建立合作共赢的分析框架和思维意识，并在学习和不断的探讨中得到解决具体问题的启发。
2.鲲鹏计划
“鲲鹏计划”面向集团中高层管理者定期开展集中培训，通过前期完善的培训需求调研，明晰中高层管理干部的管理痛点、聚焦跨部门沟通与协作，不断探究管理的升级与创新，贴合业务实际，传递管理价值。
3.鸿鹄计划
“鸿鹄计划”面向集团后备人才开展建立管理意识、提升管理能力的为期两年的系统化培养，助力集团人才梯队化建设、造就德才兼备、高效稳定的基层管理人才队伍。通过管理类课程集中培训、高层互动交流、实践拓展、读书分享、积分激励等方式开展，为集团可持续发展提供强有力的人力资源保障。
自2013年至2022年集团人力资源部共组织开展后备人才专项培养五期，每期培养时长2年，截止2022年底，集团参加后备人才培养项目的人数已达284人。
本项目各期学员的岗位晋升率较高，（因第五期后备管理人才培养预计于2023年上半年结营，故对前四期参加本项目的后备人才进行晋升统计），已完成晋升的人员110人，占前四期后备人才总数的51%，其中，晋升为企业中层的人数为63人，占晋升人数的57%，占后备人才总数的29%。
原因分析：“鸿鹄计划”后备人才培养采取稳妥的能力晋升培养方式，通过后备人才系统的管理知识培养，选拔优秀的储备干部补充到集团中层管理队伍中，是经济效益高的管理行为，同时有利于集团整体人才队伍的稳定。
4. 晨鹰计划
“晨鹰计划”是针对应届毕业生、实习生开展为期两年的复合型人才养成计划，促进应届毕业生、实习生快速了解集团未来发展规划及业务运营情况。培养计划通过导师制度、集中培训、轮岗实践、复盘定岗、持续跟踪等多样化的方式开展，加速应届毕业生、实习生从学校到职场的角色转变。
二.专项培训
1.新员工入职培训
针对集团新入职员工每季度开展新员工入职集中培训，通过线上线下相结合的方式开展，旨于促进新员工深入了解集团发展战略、快速融入工作环境、明确集团相关规章制度。
课程内容包含：企业基本情况介绍及企业文化解读，人力资源、财务、行政等相关管理制度，信息化办公知识，安全培训、反舞弊职业道德培训等内训课程。
2. 职场女性专题培训
为集团各部门、各单位女性员工开展定制化培训课程，提升对女性员工的职场关怀。课程内容包含职场色彩学、风格定位、穿搭技巧、商务沟通及礼仪、丝巾的搭配及打结技巧、精致职场美妆等。打造优质的女性员工职场气质与形象、丰富女性员工文化生活。
3.供应商培训计划
为集团合作的供应商提供反舞弊职业道德课程及相关招标采购制度流程类学习课程，助力供方明晰集团商务合作原则，促进深入的专业发展，达成长久共赢的密切合作。
完成所有培训课程，获取电子结业证书
三.全员“悦读”计划
面向集团全体员工开展“悦读”活动，每季度向全员推荐1-3本实用的职场管理能力提升类书籍，组建“悦读”分享群，并定期开展线下读书交流分享会。致力于在组织内部打造浓郁的学习氛围，搭建爱读书人的交流平台，助力职场加速成长。
